Veja como Sodexo e Unimed BH usaram a escuta na jornada do colaborador para reduzir turnover e fortalecer a liderança. Lições da Masterclass EX.
March 28, 2025
O Panorama de EX 2026 da Pin People analisou mais de 1 milhão de respostas e identificou um padrão crítico nas organizações brasileiras: o eNPS cai 72% e o LNPS cai 92% entre a entrada e a saída do colaborador. Neste post, você encontra os principais dados do maior estudo do país sobre engajamento, retenção e liderança, com recortes por geração, nível de cargo e etapa da jornada.
December 8, 2022
O Selo Echo Pin People é um reconhecimento técnico inédito para empresas que praticam escuta organizacional de forma consistente. Entenda como o selo funciona, seus níveis de maturidade e como ele fortalece a cultura e a marca empregadora das organizações.
A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta essencial para compreender a percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho. Com insights estratégicos, as empresas podem aprimorar a cultura organizacional, reduzir o faturamento e aumentar o engajamento. Neste artigo, explicamos o conceito, desafios e como estruturar uma pesquisa eficaz, utilizando dados e tecnologia para transformar informações em ações concretas.
O Panorama de EX 2024 da Pin People traz uma análise detalhada sobre a jornada dos colaboradores nas maiores empresas do Brasil. Este blog destaca os pontos cruciais abordados no relatório, desde o onboarding até o offboarding, passando pelos eixos temáticos que influenciam diretamente a satisfação e engajamento dos colaboradores.
Explore conosco as lições e insights do EX 360 by Pin People, um evento que transcendeu as expectativas ao discutir os desafios do RH e destacar a importância do engajamento das pessoas colaboradoras na redefinição das organizações.
Descubra como a semana de quatro dias está se tornando uma nova tendência no mercado brasileiro. Neste texto, exploraremos os benefícios dessa abordagem inovadora, assim como os desafios de sua implementação. Leia o artigo e entenda como esse novo modelo pode melhorar os resultados da sua organização.
Este texto aborda as tendências de Employee Experience para 2023 e destaca como as empresas podem criar uma cultura inclusiva e acolhedora para reter talentos e alcançar sucesso a longo prazo. Com insights valiosos do Panorama da Experiência do Colaborador 2023 da Pin People, os leitores aprenderão a se adaptar às mudanças do mercado e aprimorar a experiência do colaborador. Não perca a oportunidade de aprimorar sua estratégia de Employee Experience, faça o download do relatório agora.
December 13, 2021
Para tentar responder sobre qual o cenário e o que precisamos fazer para melhorar a experiência de trabalho no Brasil e na América Latina, a Pin People reuniu mais de 4 milhões de questões respondidas por quase 200 mil colaboradores ao longo do ano de 2021. O resultado foi o Panorama da Experiência do Colaborador 2021 - 2022. Entenda os destaques deste grande benchmark.
O mercado de trabalho está em constante transformação e para acompanhar os ritmos das mudanças evoluímos para uma empresa mais moderna, dinâmica e tecnológica. Por isso, estamos de cara nova. A criação de uma nova marca vai além de uma mudança visual. Com ela, queremos também reforçar a nossa abordagem única em torno de EX, de forma a estabelecer a base necessária para permitir uma real transformação na forma como empresas e pessoas se relacionam.
March 15, 2022
Muito ouvimos falar sobre o modelo de trabalho remoto e suas vantagens, mas e o modelo híbrido? Neste artigo falaremos um pouco mais sobre este novo modo de trabalho.
Definitivamente estamos vivendo na Era da Experiência. Com as mudanças num ritmo cada vez mais acelerado, é preciso se destacar para competir por um lugar ao sol no mercado. Leia este artigo e entenda porque é tão importante mergulhar nesta Era.
Equipes de alta performance são ótimas para alcançar resultados de forma ágil. Conheça esse modelo de trabalho e a melhor forma de desenvolvê-las.
March 26, 2021
Você sabia que existe uma metodologia, criada em 2001 pela área de tecnologia para obter cada vez mais produtividade? Pois é, foi assim que foi criada a Metodologia Ágil! Nesse artigo, contaremos a história dessa metodologia, falaremos como adaptar isso para o contexto do RH de forma prática e mostraremos o enorme impacto de utilizar essa abordagem na gestão de pessoas.
December 4, 2020
Em janeiro, um artigo super interessante foi publicado na Harvard Business Review, revista de administração publicada pela Harvard. O artigo chamado "9 Trends That Will Shape Work in 2021 and Beyond", ou seja, 9 tendências que irão moldar o trabalho em 2021 e além, publicado por Brian Kropp, diretor de pesquisa na Gartner HR, trouxe grandes insights.
A maioria das empresas ainda está na Era do Engajamento. Nesse momento, as empresas e equipes de RH focam em responder à pergunta "O que podemos fazer para que os colaboradores se sintam felizes para performar melhor?". Porém, o futuro do trabalho demanda outra abordagem. A Era da Experiência te convida a focar no seguinte questionamento: Como criar uma empresa que as pessoas queiram trabalhar ao invés de precisarem trabalhar nela?
O início do ano remete a planejamentos, expectativas e novidades. Pensando nisso, fizemos uma curadoria dos nossos artigos de 2020 com o objetivo de inspirar a criação de um RH cada vez mais ágil, estratégico e protagonista. Os materiais escolhidos possuem diversos temas, desde Liderança até Survey Design. Confira e se inspire para criar um novo ciclo com ainda mais conquistas!
Segurança Psicológica é “Sentir-se apto a ser e se mostrar como é, sem medo de consequências negativas para sua imagem, status ou carreira.” Recentemente, o Google descobriu que o maior fator de influência no sucesso de um time é a Segurança Psicológica. O desafio dos líderes e do RH está em criar ambientes seguros nos quais os colaboradores possam se expressar e se desenvolver.
O Onboarding é um dos principais momentos dentro da Jornada do Colaborador na empresa. É durante esse período que as primeiras impressões e opiniões sobre a experiência de trabalho são formadas, portanto, possui um papel fundamental na satisfação dos colaboradores e na construção da sua marca empregadora. Por isso, preparamos algumas dicas e boas práticas reconhecidas pelo mercado para te ajudar na construção de um bom Onboarding
A experiência do colaborador é extremamente importante para a sua marca empregadora, pois, o colaborador pode promover a organização, como também pode não a recomendar como um bom lugar para trabalhar. Em outras palavras, seus colaboradores carregam diariamente a reputação da sua marca para todos os lugares.
O isolamento social frente à COVID-19 e a instituição do trabalho remoto de uma forma abrupta comprometeu a saúde mental dos colaboradores. Os resultados da nossa pesquisa Remote Work Experience indicam que a Saúde Mental foi o tópico pior avaliado pelos colaboradores em Home Office, com 25% de não favoráveis. Entenda quais fatores foram responsáveis por isso.
O Remote Work Experience Report 2020 traz diversos insights e tendências sobre a experiência de trabalho remoto no contexto da COVID-19. Foram analisados respostas de mais de 150 mil colaboradores em mais de 13 países da América Latina. Além disso, falamos de principais boas práticas de trabalho remoto realizadas por grandes empresas.
Você sabe usar contexto de cada colaborador para identificar os fatores que importam? E ainda, como combinar esse conhecimento com a coleta e análise de dados, a fim de mapear as dores da experiência? Essas técnicas ajudam o RH a serem mais assertivo(a) na identificação de fatores que realmente importam, permitindo a construção de planos de ação mais eficientes.
O sucesso e práticas pioneiras de Customer Experience foram grandes fontes de inspiração para o surgimento do Employee Experience. Entender e agir na experiência do colaborador é tão importante quanto acompanhar a experiência do cliente. Separamos 3 conceitos fundamentais em ambas as abordagens, responsáveis pelo sucesso dos negócios.
Primeiro, é preciso entender que trabalhar com Employee Experience é trabalhar com empatia e dados para construir experiências relevantes que geram algum resultado positivo para o colaborador e para a empresa. Essa abordagem inovadora e desafiador para o RH que, historicamente, sempre buscou focar mais em produtividade e menos na experiência.
A síndrome de Burnout é resultante de um estresse crônico derivado do ambiente de trabalho, ou em razão dele, que não foi gerenciado com sucesso. Existem alguns sinais de predição de Burnout que podem ser identificados pelo RH e trabalhados antes da síndrome atingir o colaborador.
O LinkedIn Global Talent Trends é ums dos principais relatórios de tendências no mundo do RH. A edição de 2020 apontou que Employee Experience e People Analytics são fortes tendências para a área nos próximos anos. Essas mudanças vêm acompanhando a recente transformação digital que o RH das empresas estão aderindo para se tornarem mais estratégicos e competitivos.
Segundo o Google Trends, houve um aumento de 52% de busca no Google por “experiência do colaborador”, entre março e junho de 2020. Nota-se, portanto, um aumento da importância desse assunto nos últimos meses, o que fornece fortes indícios de que a experiência do colaborador foi bastante impactada pela COVID-19.
Com a chegada do isolamento social, a Alelo intensificou sua atuação frente cultura e liderança, reestruturando iniciativas e rituais anteriores para o novo modelo de trabalho, inovando na forma de promover boas experiências aos colaboradores.
Existe um estigma de que o trabalho remoto reduz a produtividade do colaborador. No entanto, os resultados da pesquisa Remote Work Experience mostram conclusões diferentes: 81% dos respondentes acreditam que a trabalho remoto não afetou a produtividade da sua equipe
As empresas estão tendo que mudar suas práticas de Gestão de Pessoas para se manterem competitivas e estratégicas no mundo V.U.C.A. Para isso, faz-se necessário encontrar um ponto de intersecção entre as necessidades dos colaboradores e os desafios do negócio. No final do dia, os colaboradores não irão precisar trabalhar na sua empresa, mas sim querer estar nela.
Manter uma equipe engajada é um dos principais desafios que gestores enfrentam no que se refere à gestão de pessoas. Qual gestor nunca parou para pensar sobre “o que fazer para motivar a minha equipe e fazê-la entregar mais resultados” e “por que ela não está tão engajada quanto eu gostaria”?